“三重一大”制度实施细则

根据学校关于贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》实施意见的精神，结合公司的具体情况，制定“三重一大”制度规定的实施细则。

一．“三重一大”制度的内容

“三重一大”制度：凡属于重大事项决策、人员聘任考核、重要项目安排和大额度资金使用，必须经党政班子集体讨论作出决定。

（一）以下事项的决策

1．贯彻落实学校党委和行政决定的方案和意见。

2．公司发展规划、年度工作计划。

3．公司重大改革方案与改革措施。

4．党建工作计划。

5．公司人员的奖惩及奖金分配、发放规定。

6．内部机构的设置、撤销及内部管理制度的建立与修订。

7．各类荣誉、优秀称号的推荐或评选。

8．公司人事安排。

9．党政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况。

10．涉及公司职工切身利益的重要事项。

11．党政领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要事项。

（二）以下项目的确定

1．购置在3万元人民币以上的仪器设备等固定资产项目。

2．投资在1万元人民币以上的修缮项目。

3．投资在5万元人民币以上的基本建设项目。

4．合资合作项目。

5．公司党政领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要项目。

（四）公司大额度资金的使用

1．公司每年经费预算、决算。

2．公司职工各项福利津贴和奖酬金的发放。

3．2万元人民币以上的资金使用。

二．“三重一大”事项的决策方式

对“三重一大”事项必须按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

根据需要决策事项的性质分别由公司党政联席会议、总经理办公会议、职工代表大会讨论、研究确定。

三．“三重一大”制度的执行措施、检查考核与责任追究

1．按公司政务公开方式，及时将涉及“三重一大”的决策问题向全院职工通报。

2．成立公司“三重一大”制度监督小组，定期对领导班子执行“三重一大”制度情况进行监督，发现问题及时纠正。

3．对“三重一大”工作的实施情况，要按公司公文处理要求进行备案。

4．把领导干部严格执行“三重一大”制度的情况作为年终考核工作主要内容之一。

5．对未严格执行“三重一大”规定，造成较为严重后果的领导干部和责任人，按照有关规定追究责任。